A travers une situation presque monopolistique sur le ravitaillement et l’avitaillement des navires de la marine algérienne et d’énormes marchés décrochés auprès de Sonatrach, la société italienne Ligabue ne laisse que des miettes pour le fisc algérien. Ligabue a conçu un système de fuite de capitaux qui fait d’elle l’une des entreprises les moins rentables en Algérie.
Sonatrach: 500 millions de dollars en 10 ans
Créée le 15 mars 2003, Algérie Ligabue Catering (ALC) est une société mixte. L’actionnaire majoritaire étant l’italien Ligabue, la partie algérienne est représentée par Générale Maritime.
De bout en bout, tout sonne faux chez cette entreprise spécialisée dans le catering et le ravitaillement. Son caractère d’entreprise semi publique lui confère une aisance inouïe dans l’accès aux marchés publics. Etant aussi une filiale du groupe du transport maritime, cette société est assise sur un fauteuil taillé sur mesure dans l’alimentation des filiales de la marine nationale.
Par ailleurs, même à travers des marchés décrochés suite à des appels d’offres, Ligabue a bénéficié, au cours des dix dernières année, des contrats à hauteur de 38 milliards de dinars (500 millions de dollars) auprès de Sonatrach et de ses filiales.
Le tableau ci-après est assez instructif sur l’étendue de l’influence de cette entreprise italienne.
| Date | Nature du contrat | Montant |
| 06/08/2018 | Gérance full catering de huit (08) chantiers d’Enafor | 222 681 349 |
| 09/07/2018 | Restauration du personnel de la Raffinerie de Skikda | 758 361 296 |
| 10/06/2018 | Prestations de Catering et de Gestion Hôtelière au niveau de l’IAP | 618 810 883 |
| 06/08/2018 | Gérance full catering de cinq (05) chantiers d’Enafor | 145 658 323 |
| 18/04/2018 | Gestion des Prestations de Restauration et de Full Catering RTO/TRC | 350 632 305 |
| 18-01-2018 | Gestion Hôtelière en Catering à Zarzaitine | 1 219 067 244 |
| 18-12-2017 | Prestations de restauration à la cantine de la Division Production | 519 682 146 |
| 21/11/2017 | Prestation de restauration au niveau de la Raffinerie d’Arzew | 602 153 566 |
| 13/11/2017 | Prestation de restauration pour les jardins d’enfants de Skikda | 113 055 664 |
| 13/11/2017 | Restauration pour les jardins d’enfants de Laghouat etHassi R’mel | 72 176 832 |
| 07/11/2017 | Restauration de la division exploration | 257 176 654 |
| 11/10/2017 | Gestion hôtelière en Full-Catering des bases de vie DP Hassi Lessaoud | 3 052 907 120 |
| 13/08/2017 | Gestion Hôtelière en Full Catering à l’IAP Ecole de Hassi Messaoud | 870 447 367 |
| 18/04/2017 | Gestion Hôtelière en Full Catering à la base 1er mai Enafor | 1 485 600 000 |
| 21/03/2017 | restauration au niveau de la cantine de la Raffinerie d’Alger | 496 359 974 |
| 19/02/2017 | Restauration des jardins d’enfants – Arzew | 245 489 169 |
| 10/01/2017 | restauration du personnel de la Direction Maintenance Biskra -TRC | 95 185 000 |
| 19/07/2015 | Prestations de restauration pour le personnel du Siège Aval | 795 690 745 |
| 19/07/2015 | siège de la Direction Affaires Sociales & jardins d’enfants | 650 297 449 |
| 02-11-2014 | Gestion hôtelière en Full Catering Haoud Berkaoui | 2 661 559 779 |
| 02/09/2014 | restauration, hébergement, Entretien des infrastructures de Haoud El Hamra | 2 360 887 608 |
| 22/07/2014 | restauration au niveau de la base de vie du 11 décembre 1960, HMD | 2 199 970 188 |
| 15-06-2014 | Prestation de Restauration du Personnel du Siège de la Direction Générale | 583 472 682 |
| 01-04-2014 | Prestations de gestion en full catering des bases ENSP | 1 095 979 600 |
| 18/03/2014 | restauration de la cantine du jardin d’enfants au siège social de NAFTAL | 231 602 249 |
| 11/03/2014 | restauration au niveau des Sites de la Région Transport Ouest | 407 669 031 |
| 24/12/2013 | Full Catering à l’IAP, Ecole de Skikda | 357 385 158 |
| 10/11/2013 | restauration en demi-pension en mode traiteur pour les Jardins d’Enfants HMD | 105 847 911 |
| 08/10/2013 | prestations de restauration | 219 027 160 |
| 06/10/2013 | Prestation de restauration pour le personnel du siège Aval | 399 435 426 |
| 24/09/2013 | Full Catering à l’IAP, Ecole d’Arzew | 218 822 175 |
| 21/08/2013 | Prestation de restauration pour le jardin d’enfants ASL Bejaia | 27 284 400 |
| 28/07/2013 | Full Catering des camps des vie pour une période de trois (03) années, | 1 950 182 010 |
| 31/03/2013 | restauration base vie Station de compression Barika et station de pompage SP4 | 766 794 684 |
| 03/03/2013 | Restauration du personnels de la Direction de la maintenance Biskra | 119443509 ,90 |
| 24/02/2013 | siège de la Direction Affaires Sociales | 328 578 284 |
| 13/01/2013 | gestion en Full Catering des camps des vie pour une période de trois (03) années | 2 138 315 465 |
| 09-12-2012 | Restauration siège, base DSP siège RTC Béjaïa | 403 261 387 |
| Full Catering à l’IAP Ecole de Boumerdès | 1 042 439 580 | |
| 02/12/2012 | restauration du personnel CP1K Skikda pour 2 ans | 286 001 118 |
| 11-03-2012 | Full Catering de la base de vie de GUELLALA projet RGT HBK | 183 956 283 |
| 11-03-2012 | Siège RTO, SD Technique Bethioua & cantonnement DSP | 351 762 645 |
| 11/03/2012 | Centre de Compression 5 Kenenda & DSP | 301 593 872 |
| 18/10/2011 | full catering et maintenance de l’ancienne base de vie de Haoud El Hamra | 138 402 000 |
| 18/09/2011 | Full Catering des camps de vie de l’Entreprise, pour 24 mois | 1 285 768 000 |
| 19/04/2011 | Gestion en full catering des prestations des sites Coordination Hassi Messaoud | 561 488 075 |
| 03/04/2011 | full catering de la base de vie de la Direction Régionale de IN AMENAS | 2926888498 |
| 29-03-2011 | full catering de la base de vie de la Direction Régionale de Haoud-Berkaoui | 2 849 286 767 |
| 06/03/2011 | Gestion en full catering Division Laboratoires – Boumerdès. | 199 402 047 |
| 06/02/2011 | Full Catering des camps des vie DP HMD | 1 141 358 000 |
| 19/09/2010 | restauration au niveau des cantonnements DSP Sougueur et Tiaret | 21 080 042 |
| 29/09/2009 | Gestion de la Résidence de l’Ecole de Boumerdes | 27 498 286 |
| 25/08/2009 | Catering de la cantine de la Division Production/ Base Logistique Oued Smar | 220 918 113 |
| 28/03/2009 | Restauration des bases de vie Entp | 312 104 135 |
| 09/03/2009 | Gérance de la cantine de la Direction Générale SONATRACH | 457 810 938 |
| TOTAL | 38 056 016 530 |
Mais, sur les livrets comptables, les chiffres ne sont pas satisfaisants et prouvent que l’entreprise a recours énormément à des opérations qui permettent de faire sortir les devises en dehors des montants des dividendes qui demeurent très faibles par rapport au chiffres d’affaires.
Comme il est démontré dans le tableau ci-dessous, le ratio entre le chiffres d’affaires/résultat net est toujours compris entre 13 et 11 %. En comparaison, les entreprises à capitaux algériens réalisent toutes des ratios variant entre 15 et 25 %.
Mais, vu l’absence de contrôle de la part de la hiérarchie et l’inexistence d’opérations d’audit approfondi, Ligabue continue de piller le pays dans l’impunité la plus totale.
| Année | Chiffre d’Affaires | Résultat Net | Ratio en % |
| 2016 | 8 036 639 989 | 605 277 218 | 13 |
| 2015 | 8 274 808 071 | 708 214 356 | 11 |
| 2014 | 6 776 348 429 | 496 516 872 | 13 |
| 2013 | 3 969 955 392 | 353 482 322 | 11 |
Khirat, le protégé de Melzi
Dans toute cette situation de confusion, il apparaît un homme-clé. C’est Mohamed Khirat, le président du Conseil d’Administration. Il fait tout ce qui lui passe par la tête et nul n’est en mesure de le contrôler ou de le recadrer.
La position de Mohamed Khirat est conflictuelle, puisque Ligabue est une filiale de Générale Maritime (GEMA) que préside aussi Mohamed Khirat!. De plein droit, Mohamed Khirat préside le conseil de l’administration et son organe de contrôle, l’Assemblée Générale. Un conflit d’intérêt flagrant.
Comment a-t-on laissé faire pendant des années? Des cadres du secteur affirment que Mohamed Khirat est un proche de l’entourage de Ahmed Ouyahia et de plus, le protégé de Hamid Melzi, avec lequel il siège dans deux Conseils d’Administration (SIH et SDH) qui gèrent tous les nouveaux grands hôtels étatiques du pays.
Impliqué dans un lourd dossier lié aux importations auprès du fournisseur français Cofrapex, au profit de l’entreprise publique Comarpex, Mohamed Khirat a miraculeusement évité les poursuites judiciaires. Cela lui a ouvert la voie pour d’autres infractions.
Tout le monde s’accorde à dire que Khirat est au dessus de toutes les lois du pays, tant qu’il a le soutien de Ahmed Ouyahia et de Hamid Melzi. Ni le ministre du Transport ni nul autre responsable du secteur n’est en mesure de rétablir, au profit de l’Algérie, la situation de Ligabue.